华为的“狼性”，是否有“人性”？

开会和产品说，随便，看你，都行。

从来不甩锅也不会甩锅，都是背锅。

注重精神需求多过物质需求，给钱少甚至不给钱也照样干。

不会赶进度，也不会拖进度，来不及就加一会班把进度赶上，加班费没必要争取，反正在哪里看电脑不是看。

修复的了就修复，都不带提交的，修复不了直接整块代码推倒重构。

到点上班，准点下班，没什么其它事情一般不和人交流。

“佛系”标签不是丧，是三分调侃，七分从容的态度。而狼性是截然相反的工作态度：整个人紧绷all in在工作上。

焱公子提到每个华为员工需签署一份《奋斗者协议》，协议上写着：自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。

他最终离开的原因是：狼性加班的次数和时长，已远远超过我的负荷程度。

这是狼性文化。

曾在华为工作四年多的副总裁李玉琢曾写过一篇文章《我为什么离开华为》，他因家庭的异地原因提出辞职时，任正非建议让李的爱人来深圳工作，李玉琢拒绝说爱人在深圳待的不习惯，任正非说“这样的老婆你要她干什么”。

李玉琢后来如此评价任正非，“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。”

工作是为了更好地生活，人生很长，我们不妨松弛点过。

02

越狼性，越窄化

某团最近发内部信：每天工作时长不低于11小时。按照大北京单程通勤1小时，早上10点到公司来算，员工“下班早”的话是晚上10点到家，倘若“加会班”则在12点后了。累觉不爱。

而工作11个小时的实况是：早上10点到公司后你打水、上厕所、打开app点外卖、开早会。开完离休息时间只有半个小时，你这时才开始看需求文档，打开IDEA写两行代码，随时有人找上门“看个问题”。

下午两点，午休后的你有些迷糊，脑子缓一缓，正好两点半开始干活。中间会有各种人打乱，一晃神都到下午5点了，这才发现今天的需求好像没做多少？

你安慰自己：没事的，反正晚上早走不了，加班慢慢做呗。

越狼性，越佛系。

因为工作时间占据员工除了睡觉外的全部时间，员工疲惫不堪。只有工作没有生活，这会让一个人失去创造力和学习的积极性。外表是狼性努力加班，内心佛系消极，这是职业窄化。

职业窄化带来的后果有：精力折损，身心疲惫；消极怠工，上班如上坟；失去创造激情，视野受限；只想跳槽，摆脱困境。

长期下去，让人觉得自己似乎只会做手头上的事情，似乎不会做别的事。随着时间流逝，这种感觉越来越强，最终成为现实。

03

表面佛系，暗搓搓在蓄能

程序员张超的工作表现很普通：每天按时完成安排的项目，与产品、测试人员从不争辩，在对方需求合理范围内，二话不说便改好了。领导暗示有工时考核的KPI时，张超一律无视，只完成当天的活后，该下班便下班。

佛系的张超在公司两年，职位原封不动，薪资微调，优秀员工从没他份。后来原本做java开发的他突然主动要求换岗去安全组，从事安全开发一年后，他跳槽到某一线企业，工资是之前做java时的两倍。

表面是佛系程序员只狼技能点刷到吐，实际是在蓄能。那我们如何找到蓄能点呢？

每个职业的工作进程可以分为三个阶段：新手期、熟练期和高手期。

在新手期，我们将全部精力放在上手当前的工作里，此过程大概三个月到一年的时间，这个阶段会感到稍微吃力。

一年后进入熟练期，我们对当前的工作有自己的经验总结，并摸索出适合自己工作方式的规律和流程，一般用80%的工作时间可以完成相应的工作。

三五年后，有些人会一直停留在熟练期，而有些人继续往更专业方向去钻研的话，会到达高手期。

通常“佛系”是在熟练期中出现。根据二八原则，80%的精力用于日常工作，20%则放在个人能力的提升上。

张超觉得java开发市场较饱和，想往安全开发方向发展。平常把工作完成后，便回家看安全方向的书籍。平常很少和人争辩的原因是，吵架的时间足以将bug修好了，省下来的时间早点干完活更好。

“决定一个人收入的，并不是有多忙有多累，熬过多少个白天和夜晚。唯有价值才能让一个人的身价倍增，而不是时间。”

著名的原华为员工——焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男对于狼性团队这样说：

作为“华为军校”一名普通的“毕业生”，我要为老东家的做法点赞：只用行动说话，做出最好的反击。

事实上，这就是我认识的华为。一贯作风“对外低调，对内‘凶猛’”。

《神坛在左华为在右》一书作者、同是华为“毕业生”的末末，在采访任正非时，任老板曾表示：

“一个公司只有人说好，那不就快完蛋了嘛。

只要是真实的，真实的才尖锐，才有穿透力，但是不要愤世嫉俗。”

华为是伟大的，同时，它又是不完美的。它秉持的“狼性文化”，在大众心中一直毁誉参半，褒贬不一。

狼性的华为，是否有人性？

今天，我想从“离校学子”的角度，聊聊工作期间，华为曾对我的3次“洗脑”。

每一次，都是与这家企业的“狼性”和“人性”，在近距离接触。

虽然，“洗脑”最终都没成功，但不可否认，其对我之后工作观的形成，有着深远影响。

1、服从分配的志愿表：猛将必发于卒伍

深圳华为坂田基地。

我手上的号牌是112号。前方，100多个脑袋，朝气蓬勃，与当时颇为萧瑟的市场环境，形成鲜明反差。恍惚间，我会以为是大学新生入学。

为期一周的大队培训，是每一个华为入职员工，必须闯过的第一关。

6点起床，在教官带领下跑圈出操，先从身体上，让你迅速进入状态。

更关键的，是每天早9点—晚9点、整整12个小时的各类培训。

内容主要聚焦于公司文化、规章制度。通过导师宣讲、视频插播、分组讨论及开展辩论等方式，往复洗刷你的内心。

我至今仍记得其中一部宣传片。讲述日本地震，所有供应商包括客户都撤走了，唯有华为工程师依旧驻守抢修设备。

最终，华为第一时间让通信服务恢复正常，最大程度为客户挽回损失。

影毕，激荡的背景音乐声中，老师结合诸多快速升职的高管实例，给大家解读公司政策：

越以客户为本，越愿意去艰苦的地方，待遇越高，提拔越快。

也即华为文化里一直强调的：猛将，必发于卒伍。

当时大教室百来号人，像我这样的社招员工占三成只狼技能点刷到吐，多数是应届毕业生。他们面庞发亮，眼神闪光。

他们在志愿表上，纷纷主动勾选“愿意服从（全球范围）分配”。

培训结束，回想那一刻，我跟同学们都笑了：真是像极了一场“洗脑”行动。

入职前，我就曾听坊间传言：志愿表上，若选不，很可能直接失去offer。

不过，我并不确切。

因为属于定向招聘，我所属的分公司及岗位已经明确，面试我的直属领导甚至告诉我，选不服从也可。

我安静地坐在角落，没有签字。看着来往拿着表辅助卡盟，满面喜悦的年轻人，心想若我也是刚毕业，没准儿也是会热血沸腾，毫不犹豫奔向海外。

多年后，当我与当初的同学聊起这一幕，我们都依然觉得，这是华为对迈入校门的学子，上的第一堂“洗脑课”。

国外有些地方，环境艰苦，甚至战火纷飞、危险重重，可是华为人不退。

这是狼性。

人生每个阶段，我们要的、看重的东西各不相同。

这是人性。

“越难越高薪，越艰苦越快晋升。”狼性或人性，无非是价值观的选择、得失间的取舍，无关对与错。

只要认定值得，便无可厚非。

2、奋斗者精神：想活下去，唯有奋斗

很多人都听说过华为的“奋斗者文化”，我至今也仍能背诵：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

这不是一句形式化的口号，而是公司最高纲领和行动准则。

华为成立之初，电信领域的国际巨头，无论北电、摩托、诺基亚还是爱立信，都已经有着十年甚至上百年的深厚积淀。

即便是国内，“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）的影响力排名里，华为也一度排在末位。

后进之辈该如何迎头赶上？

多花时间，多付出精力，干别人不愿干的，无疑是努力又务实的做法。

30年历练，终成行业翘楚，华为就是拼博赶超、一路奋斗而来。

在华为，每一个正式员工，几乎都会被要求签署一份狼性的“奋斗者协议”：

▲我的奋斗者申请书

前半部分可自由发挥，但有几句话，必须是固定的：

自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年假，自愿放弃非指令性加班费。

这就是狼性文化。

让你从根上，真心实意地认同公司的奋斗文化。

任老板说，公司绝不会亏待奋斗者。

所言不虚。表现积极、成绩良好的员工，在华为一定能获得对等回报。

这句话当然也可以反过来理解：如果你不够努力，或者拒绝申请成为“奋斗者”，在公司大概率就混不下去。

工作期间，我的多个领导都曾说过：我们当前最核心的任务，仍是活下去。而支撑我们活下去的唯一途径，唯有不懈奋斗。

正如任老板在《华为的冬天》中提到的：

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

居安思危，值得敬佩。

奋斗者精神，是华为对我的第二次“洗脑”。

最终，我还是跟很多同学一样，选择了中途转换赛道。或许只是因为，狼性加班的次数和时长，已远远超过我的负荷程度。

人生多元，我想再尝试另外一种方式。

末末在其书的最后，写有一段话，特别能代表我们所有离校学子的心声：

“一到周日下午，整个人就开始神经质，心跳加快、心神不安，因为宝贵的周末要结束了，接下来的工作就像巨石压在心头。

到后来的麻木，因为习惯而麻木，这比当初的神经质更可怕。

我心里明白，麻木的时候就是爱已疲劳了。八年多来，活得太用力。爱已淡，身已倦。

大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！

而我，就此别过。”

3、离开的姿势：人走茶会凉，无情也有情

人走茶凉，是职场常态，而在华为，因为苛刻的绩效考核，这一点体现得尤为突出。

2015年5月，我因个人原因提出离职。领导问，你以后估计不会再回来了吧？

我点点头。他笑，跟我商量：“要么，你留到下半年再走如何？”

我立刻会意。待到下半年，公司启动年度考评，我就可以帮部门背一个C。

华为的制度，会为绝大多数部门，分配考核ABC的指标比例。

A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。

如果全部门都表现良好，A和C怎么打？C该打到谁头上？对部门主管而言，既是博弈，也是煎熬。

此时，若出现某员工主动提出调岗或者离职，就是在解救部门主管的两难处境。

他的第一反应一定是：太好了！这个C，终于有着落了。

因为，不管调岗，或者离职，都同样意味着：你不再是我的人了。

我很清楚这一点。我笑着回答领导，可以啊。多拿几个月工资，也蛮好的。

最后，我带着C离开。

这是华为对我的第三次“洗脑”。它告诉我，人走茶凉的制度冰冷无情，但合乎情理。

同等努力又结果优秀的情况下，若人走茶不凉，依然拿走B+甚至A，还在岗拿了C的人，心会不会凉？

作为管理者，之后又该如何带队？

对离职员工“薄情”，也正是对在职员工“深情”的方式吧。

即便你在职时工作优异，一旦萌生去意，就当自动跟过去清零，这是成熟的职场人，该有的觉悟。

但当时的我，因为性格因素，作为管理者，终究下不去这狼性的手，于是背离了。这也是我选择离开的原因之一。

4、华为不完美，但无碍伟大

“毕业”三年，我常常想起在华为的日子，包括它对我的3次“洗脑”。

它的热血、它的苛刻、它的无情、它的粗暴，似乎都透着极致的单纯——

在强烈的目标导向下，勾心斗角几乎没有生存空间。心机婊、小白兔、老油条，在这家公司活不过两集；

只要奋斗，必有回报，这个平台，已经提供了最大化的公平；

你在，并肩作战；你走，恕不远送。

不纠结，不惆怅，干脆利落，反倒可以更好地聚焦目标。

它简直职业化得不近人情。再谈狼性或人性，似乎都不妥帖了。

可正是这样的华为，做到了世界第一。

中华有为。

华为，是我们心中不甚完美的母校，却是一家必有大为的伟大企业！